まいど、いおりんでござい〜。
皆さん、「ピーターの法則」って知ってます？
ピーターの法則とは、「能力主義の社会では、みんな無能になる」という、びっくりな法則です。論理は下記の通り。
- 能力がある人は出世する。
- 能力がない人は出世しない。
- 能力がある人は、「能力がない」と判断されるようなレベルまで出世する。
- みんな、「能力がない」と判断されるレベルの役職になる。
論理だけ言えば、確かにそうなりそうだよね。そして周りの話とかも聞いてみると、実際にこーなってる現場も多いようだね。知り合いからもハナシを聞くし、Web上でも時々見かける。
率直に言って、私の部門は大企業病と「ピーターの法則」が効き過ぎた職場でした。
（中略）
私は他部門でも働いたことがあるので痛感したのですが、役職者のレベルの低さに驚きました。
自分で部門やグループ運営の計画立案できないし、実行力にも乏しい。
ましてや、事務処理能力やITスキルも一般社員以下。その問題役職者には、例の「部長」も含まれています。部内に残った少数の優秀な役職者とキーマン一般社員が組織を動かしているという実態です。
無能とかそういうよりも、「この人もう一個下の役職だとすごい仕事出来そうなのに」みたいな感じの人が結構いてもったいないです。
後輩のtwitterより。
正直、ピーターの法則は能力主義の欠点を的確に突いていると思う。「成績が良い人が、上の役職に行く」という制度なら、「成績が良くない人」になるまで延々と上の役職に行くことが出来ちゃう。そして、それに歯止めがかかる…つまり役職に落ち着く条件が「成績が悪くなる」なんだよね。
そんなことを思いながらtwitterで後輩と話していた。最初は「有能でいれる役職で仕事させつつ、1つ上の役職で仕事させる」とか、「合わなかったら気軽に降格させられれば、有能だった役職に引き戻せる」とか考えていたんだけど、後輩から面白いアイデアが出ました。
あ、役職の名前を「部長」「課長」とかじゃなくて「赤レンジャー」「青レンジャー」とかに変えたらカラーチェンジしやすくなるかもしれませんね！名刺がカオスになりますが。
後輩のtwitterより。
これ、めっちゃ良くない？私個人的には面白くてめっちゃ好きなアイデア。
「君、前の試合でめっちゃ得点とったから、コーチやってみるか！」ぐらい突飛。やることちゃうやん！って。
そもそも、いろんな仕事において、昇進したら仕事の種類が変わることが多いんだよね。
例えばスポーツ選手だったら、「ベンチメンバーが、スタメンレギュラー入り」って感じで、任せられる責任や仕事の量は変わっても、種類が変わることは無いでしょ。
でも、一般的なサラリーマンは、昇進すると種類が変わっちゃうんだよね。「君、こないだのプロジェクトでよく動いてくれたから、今度のプロジェクトのリーダーやってみるか！」っていうのは、「君、前の試合でめっちゃ得点とったから、コーチやってみるか！」ぐらい突飛なジョブチェンジだと思うんだよね。やることちゃうやん！って。
それが、「リーダー」とか「部長」「課長」「責任者」とかいう言葉の印象によって、「現場の人間より、リーダーとか役職が上の人のほうが有能」みたいな風潮になっちゃうんだよね。
だから、「リーダーを一回やらせてみて、向いていなかったから元に戻す」っていう現象が起きると、周りが「無能だったんだな」って判断しちゃうし、当の本人も変に傷ついちゃう。
「昇進と降格」じゃなくて、「ジョブチェンジ」感が強いでしょ？
だから、役職を「アカレンジャー」とかにしたら、「あっ、種類が違うんだ」っていう風に思うでしょ？部長とかもどうせ、仕事の内容もよく判らん役職名なんだから、アカレンジャーとかにしても一緒だよ。下記みたいに、ゴレンジャー風に役職と大体の役割決めたらどう？
- アカレンジャー: 部署のトップ。
- アオレンジャー: 部署内マネジメント。アカレンジャーの補佐。
- キレンジャー: 実働部隊。
- モモレンジャー: 営業として表に出て交渉したりとかする。
- ミドレンジャー: 新人・現場。
そして、それぞれのレンジャーカラー内で序列を作る。それも色に絡めたいよね。アオレンジャーなら「スカイ」「アジュール」「オーシャン」とか。
これなら、例えばキレンジャーのトップランカーに「いっぺん、アオレンジャーやってみる？」とか言って、上手くいけばアオレンジャーとして、駄目だったら、キレンジャーのトップに戻す、とかやりやすいよね。「昇進と降格」じゃなくて、「ジョブチェンジ」感が強いでしょ？
それに、1人の人が複数の称号を持ってても良いよね。「キレンジャーのレモンイエローかつ、アオレンジャーのスカイプルー」みたいな。1人が1つの役職にしかつけないからピーターの法則になりやすいわけで、複数の役職…というか称号のようなものを持たせればいーんじゃない？
案件レベルに応じて人材が欲しいときも、より明確に人材要求できるでしょ。「ちょっと、キレンジャーのクリームイエローが1人欲しいんだけど」とか。どう？
私がもし会社するなら、これいっぺんやってみたいなぁ。名前って超大事だから、これだけでもめちゃめちゃ変わると思う。
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こんな素敵なアイデアを言ってくれた後輩さんに感謝。
ばいびー♪
