ちょっと前にエンジニア組織論という本が流行り、ところどころで「エンジニアをどうマネージメントしていくか」というよーな話題を見かけますが。

肝要なのはどう働きたいか、どんな人と働きたいかであって。どうすべきかではないと思うのです。

ちゃんとマネジメントしたいなら、マネジメント論ではなく対人関係に向き合うのが大事だと思います。チームも人間なので。そこから先は「どうしたいか」じゃないかなあ、なんて思います。